作为纽约、香港、上海三地上市公司，华能国际以加快创建国际一流上市发电公司为引领，强化使命担当，坚持新发展理念，统筹能源安全和绿色发展，深化合规运营和转型升级，在做强主业、创造价值的同时，积极探索开展环境、社会及治理（ESG）相关工作，持续推动ESG体系建设。
实现ESG管理制度化和流程化
华能国际有关负责人日前在接受中国证券报记者采访时介绍，公司ESG实践方面主要取得了四方面经验。
建立健全ESG管治架构。公司董事会对公司在ESG方面的管理策略及报告承担全部责任，负责评估及确定公司ESG方面的重大风险，并确保公司设立合适及有效的ESG风险管理及内部监控系统；实现ESG管理的制度化和流程化。公司全面梳理内外部风险因素和各项业务流程，每年对管理制度和《内部控制手册》的有效性进行评估并定期修订，实现了制度体系的动态维护；高度重视利益相关方沟通与交流。在ESG报告的编制过程中，公司通过现场访谈、调查问卷等方式，了解利益相关方对于公司ESG议题的重视程度，并根据形成的重要性议题分析矩阵对报告披露内容进行动态调整；持续关注ESG政策，积极开展同业对标，寻求不断发展。公司始终关注国内外ESG相关政策和发展态势，深入分析专业评级机构出具的评级结果，对标可比优秀公司的ESG报告，学先进、找差距，为进一步提升公司ESG管理水平提供有力参考。
建立常态化ESG信息披露机制
据介绍，华能国际自2008年发布《社会责任报告》，2009年发布《可持续发展报告》，2016年发布《环境、社会及管治报告》，三份报告全面遵循了境内外上市地监管要求，充分体现了公司作为国内一流上市发电公司在环境、社会及治理方面做出的努力和贡献，为公司在资本市场上赢得了良好声誉。经过多年探索，公司已建立起常态化的ESG信息披露机制。
一方面，全员参与ESG管理。公司成立ESG工作领导小组，由公司分管领导担任组长，各业务部门负责人担任副组长，对重大事项进行决策。同时，各部门指派相关人员作为组员，负责ESG管理的日常沟通并落实具体工作。另一方面，规范统一信息收集机制。公司建立了包括一套指标体系手册、一套数据填报工具和一套填报审核流程等规范的ESG信息收集机制。此外，实现编制及披露流程的标准化管理。自2016年编发《环境、社会及管治报告》以来，公司不断探索、持续优化ESG工作流程，并于2020年将ESG报告编制及披露相关业务流程纳入公司《内部控制手册》，实现ESG管理的标准化和制度化。
【“ESG上市公司在行动”专栏由中国证券报和中国上市公司协会联合推出】
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